Умные IT-решения:
консалтинг и автоматизация

Выбор технологии зависит от ваших бизнес-целей, бюджета и текущей ИТ-инфраструктуры. Мы проводим аудит, анализируем потребности и предлагаем несколько вариантов с плюсами и минусами каждого. Например, для автоматизации процессов можно использовать RPA (UiPath, Blue Prism) или Low-code платформы (Power Platform, OutSystems), для автоматизации рутинных задач подходят RPA-платформы, а для аналитики — облачные BI-инструменты..

Наши эксперты проведут бесплатный аудит вашей ИТ-инфраструктуры и предложат оптимальные решения, которые:
✔ Сэкономят до 30% бюджета на ИТ
✔ Ускорят ключевые бизнес-процессы
✔ Дадут четкий план цифровой трансформации

Начните с анализа текущих процессов и определения ключевых проблем.

Далее разрабатывается дорожная карта, включающая:
✔ Автоматизацию рутинных задач
✔ Интеграцию разрозненных систем
✔ Внедрение аналитики и AI (если нужно)
✔ Обучение сотрудников

Цифровая трансформация — это не просто внедрение новых технологий, а стратегическое изменение
бизнес-процессов для роста эффективности и прибыли.

Ваши данные — это золотая жила, и мы знаем, как помочь вам добыть из нее максимум прибыли!
Наши решения по работе с данными уже помогли компаниям увеличить эффективность на 30-60%.

Что мы предлагаем:
1. Оптимизация хранения данных:
• Настроим высокопроизводительные хранилища (PostgreSQL, MongoDB) с ускорением запросов до 10 раз
• Очистим данные от "мусора" — устраним дубликаты и ошибки, повысив точность аналитики на 95%
• Снизим ваши затраты на хранение на 35-50% за счет грамотной архитектуры

2. Визуализация аналитики:
• Создадим интерактивные дашборды в Power BI, которые будут экономить вам 15+ часов в неделю на рутинных отчетах
• Настроим автоматические отчеты с ключевыми метриками в реальном времени
• Внедрим систему алертов, которая предупредит о проблемах до их возникновения

Основные риски:
• Сопротивление сотрудников → решается обучением и постепенным внедрением
• Перебои в работе → минимизируются тестированием и поэтапным запуском
• Бюджетные перерасходы → контролируются четким ТЗ и agile-подходом.

Внедрение новых технологий действительно сопряжено с рисками — но только если делать это без профессиональной поддержки.
Мы помогли 120+ компаниям провести цифровую трансформацию без сбоев, и вот как страхуем каждый проект:

1. Сопротивление команды — превращаем в поддержку
✔ Проводим бесплатные обучающие вебинары для ваших сотрудников
✔ Назначаем персональных "цифровых ангелов" из нашего штата
✔ Внедряем изменения поэтапно, чтобы команда адаптировалась
✔ Реальный результат: в нашей практике адаптация персонала ускоряется на 60%

2. Технические сбои — предупреждаем до возникновения
✔ Тестируем все решения в песочнице перед запуском
✔ Разрабатываем двойную систему безопасности данных
✔ Обеспечиваем круглосуточную поддержку в первые 3 месяца
Пример: для сети аптек мы сократили простои при внедрении CRM с 2 недель до 3 часов

3. Контроль бюджета — фиксируем в договоре
✔ Предоставляем детальный финансовый план с точностью до 5%
✔ Работаем по гибкой модели оплаты (успешный этап → оплата)
✔ Возвращаем 200% стоимости за срыв сроков (прописываем в договоре)
✔ Бесплатная услуга: "Аудит рисков" (за 2 дня мы: проанализируем ваши бизнес-процессы,
составим карту потенциальных угроз, предложим 3 сценария безопасного внедрения)

Правильный расчет ROI — это не просто цифры, а гарантия что каждая вложенная копейка принесет прибыль. Мы разработали систему, которая уже помогла 85+ компаниям точно прогнозировать окупаемость ИТ-инвестиций.

Наш подход к расчету ROI:
1. Точная формула с понятными метриками
2. Учитываем:
• Скрытую экономию (освобожденные рабочие часы)
• Дополнительную выручку (увеличение конверсий)
• Стратегические преимущества (выход на новые рынки)
3. Финансовый аудит перед стартом проекта
4. Поэтапное внедрение с контролем результатов
5. Корректировка стратегии по мере реализации

Бесплатно рассчитаем потенциальный ROI для вашего проекта с точностью до 90%.
В отчете вы получите:
✔ Детальную финансовую модель
✔ 3 сценария развития (оптимистичный/реалистичный/консервативный)
✔ Рекомендации по оптимизации бюджета

Этот вопрос волнует многих руководителей, и правда заключается в том,
что оптимальное решение всегда зависит от конкретной ситуации. Давайте разберемся объективно.

Когда можно обойтись своими силами:
• У вас есть квалифицированные специалисты именно в нужной области
• Проект не требует уникальных знаний и лежит в зоне компетенции команды
• Есть временной ресурс на обучение и возможные ошибки

Когда стоит привлечь внешних экспертов:
1. Для разовых сложных задач (внедрение AI, интеграция ERP)
• Экономия на зарплате штатного специалиста
• Доступ к актуальным знаниям без необходимости обучения
2. При нехватке внутренних ресурсов
• Возможность масштабировать команду под проект
• Сохранение фокуса основной команды на бизнес-процессах
3. Для объективной оценки
• Независимый взгляд со стороны
• Опыт реализации аналогичных проектов в других компаниях

Наш подход:
✔ Мы предлагаем гибкие модели сотрудничества:
✔ Разовые консультации по сложным вопросам
✔ Почасовое сопровождение проектов
✔ Полный цикл внедрения "под ключ"